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江苏盐城某化工厂发生爆炸事故,当地群众免费为记者提供口罩。

????原名:@china news agency@china news network记者正在事故现场采访。当地人为记者提供口罩,并以“没有互联网”为由拒绝了记者的付款要求。感谢善良的人们!请前方同事、救援队伍注意安全!责任编辑:张深

yuan ming: china news agency china news network ji zhe zheng zai shi gu xian chang cai fang. dang di ren wei ji zhe ti gong kou zhao, bing yi" mei you hu lian wang" wei you ju jue le ji zhe de fu kuan yao qiu. gan xie shan liang de ren men! qing qian fang tong shi jiu yuan dui wu zhu yi an quan! ze ren bian ji: zhang shen

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发布时间:02:37:59

澄迈美映椒房??屯昌栈怎么读??张家界郑准??海门于默奥大学??防城港广西警官学校??巴中天天向上微博??潮州汽配??黔南樱雪沐浴露??恩施龙旋风??果洛阿米什人??

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在快速的“小目标”背后告别鲁莽和恐慌

????快手要与过往岁月告别,但又如何追求全新的自己?

????  公众号 | itlaoyou-com

????  来源 | 地歌网

????  文 | 韩志鹏

?&贾甜馨_今日消息nbsp;??  编辑 | 雷向波

????  散打哥再一次站在镜头前,他面前不再是直播中常见的办公室红木桌,而摆满了各式球鞋,同时,散打哥直视镜头,用坚定而有力的语言说:散打哥只卖阿迪耐克的鞋。

????  这次直播正好是618当天,按散打哥的话说,他是和京东“强强联合”。

????  短视频带货,堪称本届618一道靓丽的风景线。随着散打哥、辛巴818这类快手大咖加入带货阵营,618的购物狂欢被不断放大。

????阿尔法怎么打_今日消息  节日狂欢是脉冲式的,但快手想努力让“狂欢”成为常态。

????  日前,快手创始人宿华、程一笑发表内部信,他们用“肌无力”来形容快手的变化,并且为快手定下了“2020年春节冲击3亿DAU”的目标。

????  8年过去了,快手老铁也开始提“小目标”。

????  在外界眼中,“慢公司”、“佛系”都是快手自带的标签,“扯虎皮拉大旗”的喊口号与快手调性并不相符。但是,当内容、产品和组织架构都面临困境,快手到了不得不变的境地,它要与过往岁月告别并追求全新的自己。

????  不过,快手的这种蜕变会一帆风顺吗?

????  不再草莽

????  狂飙突进,这是快手电商过去一年的关键词。

????  自建小店、创立扶持计划、与头部电商合作……快手在电商赛道开足马力,充分释放用户“造富”能力,2018年尼尔森报告显示,通过快手带来直接交易的商业用户比例为48%,平均每个视频带来的收益为1068元。

????  2018年至今快手电商业务布局,地歌网制图

????  电商业务来势汹汹,其仿佛一曲序幕,揭开快手商业化进击的大戏。

????  自2018年起,快手商业化开始高歌猛进,前阿里高级算法专家严强在这一年8月接管快手,全面梳理快手商业化产品线,将各部门分散资源集中至商业化部门。

????  随后,快手在营销和直播等业务上开始“大显身手”,包括上线快手营销平台,推出“直播PK”、“直播间语音评论”等直播新功能。

????  商业化密集布局之下,快手也交出了优秀答卷。据自媒体“乱翻书”报道,快手2018年营收约为200亿元,直播业务贡献度高,到年底每月收入20亿元。

????  一分耕耘一分收获。

????  值得注意的是,将2018年定为商业化元年的快手,其不再是曾经自由生长的状态,取而代之的,是一头在商业化领域瞄准猎物、频频出招的猛兽。

????  告别草莽岁月,但快手为何要做出这种选择?

????  如今,盈利是头部短视频平台的一把达摩克利斯之剑,在这一维度,老玩家秒拍选择抱住“金主”微博的大腿,而新晋强手抖音则通过开放购物车、上线星图平台等策略,强化变现能力。

????  可见,商业化面前,谁都不能怠慢,对快手而言更是如此,想要顶住短视频商业化的大浪淘沙,快手就要告别青涩,并制定对策、打出章法,以成熟姿态应战。

????  商业化如此,产品维度更是如此。

????  2018年至今,快手陆续上线约13款产品,高峰时期一个月内上新4款产品,并相继入局游戏、社区和工具等细分领域。

????  快手App布局,地歌网制图

????  产品花朵渐次开放,且各表一枝。例如快手布局蹦迪旨在用内容社区撬动年轻用户;布局一甜相机和光音,快手要提升图片美化和音频剪辑的工具能力;推出网赚资讯App“快看点”,快手在继续深耕下沉市场。

????  产品疯狂扩张背后,快手的焦虑可不少。

????  当下,快手自然增长的黄金期结束,2018年其主App日活净增长6000万,而抖音凭借“大撒币”却创下过亿的日活净增长,并依靠字节跳动这棵大树疯狂扩张,借产品矩阵抢夺“市场蛋糕”。

????  面对抖音不断蚕食地盘,快手确实要着急起来,其在产品维度发挥“缺哪补哪”的精神,强化年轻用户群、音乐内容等产品短板,尝试构建更为丰满的产品矩阵。

????  照此发展,快手还得苦练大腿肌肉。

????  商业化迅猛出击,产品规模不断扩张,在快手对外业务跨越式前进中,其对内组织调整也要跟紧脚步。

????  作为主攻短视频娱乐的快手公司,其有着一层工程师文化的底色,这塑造了快手的公平普惠价值,但也带来不少组织问题,宿华就曾向雷帝触网透露,一直作为工程师的自己是个规则破坏者。

????  快手团队的技术基因强悍,自然在管理和制度设计上多有不足,不少快手前员工曾向媒体透露,快手推出新产品时缺乏统一规划,对创新应用没有成体系的制度保证。

????  显然,已不再是创业团队的快手需要调整。

????  今年4月,快手被曝设立职级考核体系,在专业职级上设立6大档16小档。而在近期,快手被曝引入投资和战略两位高级副总裁,前者是曾在美团点评战投部负责人的王晨,后者是曾任麦肯锡全球董事合伙人的夏辰安。

????  可见,快手在业务扩张之下需要更成熟的战略规划,以及更高效专业的人员管理制度,不断推动组织结构和业务的内外剧变。

????  这样的快手,正是告别草莽的快手。

????  从商业化到产品扩张再到组织管理,快手都在与曾经的自己说再见,与曾经的草莽式发展说再见,并以战斗模式来迎接明天的太阳。

????  但,这场战斗快手要如何打响呢?

????  战斗模式

????  毋庸置疑,即使是从草莽时代走来,快手仍然在短视频内容、下沉市场等维度积淀了不少优势,这是快手在发起战斗时的“军力储备”。

????  不过,快手要打好这场战斗,其在供需和平台的维度还有不少事要做。

????  首先是在供给维度,快手建构了短视频这一内容中坚力量。据快手2018内容报告显示,平台日均上传短视频超1500万条、短视频库存80亿条;截止2018年底,快手生活类内容占比28%,这类乡土生活记录式内容为快手的增长划定了流量地界。

????  短视频内容正是快手打造的供给长板。

????  发展有长板就自然有短板,试问在快手App之外,你还能想起哪款耳熟能详的快手产品?在娱乐短视频之外,快手还有何强力的内容储备?

????  简言之邓伦近况_今日消息,在内容形式维度,快手在图文、音频的建树不多;在内容分类维度,快手在资讯层面的建设刚刚开始;在更广泛的产品供给维度,快手在教育、社交等层面仍深耕不足。

????  反观另一大内容平台字节跳动,其同样在产品拓展维度遭遇瓶颈,但由于其“抖音+今日头条”的产品组合在资讯和短视频维度打出长板,这为字节跳动盘活“以老带新”数据可靠性_今日消息的流量生态带来便利。

????  显然,面对不断暴露的供给短板,快手要迅速行动起来。

????  对快手而言,在持续稳固主App并冲击日活小目标时,其需要不断突破内容天花板,将触角延伸至vlog、资讯等垂直维度,并深入教育、社交等更外围的领域。

????  借此,快手要打造出一到两款产品为核心引擎,以此构筑更为丰富的内容底盘,并持续拓展纵深业务,形成互补且稳定的流量生态,将用户锚定在快手这辆汽车里。

????  从产品局到生态局,这就是快手的供给战斗。

????  同时,随着快手在供给端的突飞猛进,消费端也要顺势强化。由于快手早期发展信奉普惠价值,并瞄准下沉市场做文章,其得以聚焦大规模的高粘性用户。

????  当然,下沉市场也是把双刃剑。

????  随着下沉市场用户构造快手的流量护城河时,其自身特点也带来不少问题。包括价格敏感造成的消费力不足,追求刺激性内容带来的平台“俗化”。

????  对此,快手要实现目标用户的蜕变。

????  内容平台的用户要升级优化,苦功夫自然少不了。快手想再次俘获用户芳心,唯有拓展出颗粒度更细的内容,并且配合高举高打的推广战略,才能在被瓜分殆尽的流量蛋糕中划走一份。

????  和快手面临的现状类似,如今各大内容平台都在“做细活”,例如抖音的vlog扶持计划、腾讯针对微剧集的“火锅剧”激励计划,它们都在持续强化供给。

????  显然,想要消费端进化,供给端的功课必须要补。

????  快手的路径也是异曲同工,卖方的内容丰富了,买方才能不断进化,唯有持续深耕内容,构建产品的流量互动效应,快手的用户规模和细分程度才能有所突破。

????  供需双方相伴成长,最终在平台商业化层面施展拳脚。

????  在平台变现维度,愈发多元的内容供给带来更丰富的用户画像,这为快手拓展精准营销提供数据支撑,其广告业务将不断放大。

????  更关键之处在于,当快手不断深耕内容与产品,用户画像更为清晰细分之时,供需两端得以在快手平台塑造出更多垂直场景,这部分的创作者与用户关系更为紧密,也更便于导向交易场景。

????  以快手电商业务为例,用户创作内容不断多元,粉丝数量与忠诚度不断提升,快手“直播带货”模式在推进平台商业化的道路上,也能推动平台生态更上一层楼。

????  可见,供给、消费、平台,缺了谁都不行。

????  对快手而言,这场战斗的关键点正是买卖双方和平台必须三位一体发展,而在面对3亿DAU的“死命令”时,快手要和时间赛跑,正如宿华所言:追求极致,唯快不破。

????  不过,速度不是你想快,想快就能快。

????  欲速不达

????  速战速决,对快手而言是资源的集中投入与效率的最大化,但快手想要按下发展快进键,重重难关也会纷至沓来。

????  第一重关卡便来自产品本身。

????  如前所述,快手虽上新十余款产品,但同时也面临活跃度不高的问题。以内容社区蹦迪为例,其单条贴子的平均点赞量保持在20以下。

????  造成这种现象的原因有二。首先是由于移联网红利消失,获客成本水涨船高,为新产品烧钱推广也难见起色,有字节跳动人士就曾向媒体透露,2018年内部投入3亿元推广的一款新产品,日活还没过万。

????  可见,砸钱推广对快手的性价比并不高。

????  其次,由于快手多年建立的普惠社区氛围,快手主App很难开展大规模的商业化导流动作,同时有快手前员工透露,其主App并不适为新产品导流。

????  反观字节跳动,其“老带新”的势头极为迅猛,例如多闪只允许使用抖音账号登录,邀请头条号入驻飞聊,这种大举冲击流量增长的作风与字节跳动的调性极为相符。

????  但快手的作风却与之相反。

????  “自由生长”,这是快手多年未变的标签,也是老铁们植根快手平台的重要原因,这层标签也使得快手业务发展缓慢,如果贸然撕去更会使平台用户流失。

????  因此,当外部环境造成买量推广效果不佳时,快手内部对新产品成长也难以形成流量互补之势,新生产品就像“没奶的娃”,更难言茁壮成长。

????  这层内外矛盾,不免让冲刺“小目标”的快手有些慌张。

????  产品扩张遭难,其背后的内容深耕也绝非易事,这正是快手面临的第二道难关。

????  如前所述,各类内容平台都在布局vlog、微剧,视频时长在变长,内容精品度在提升,随着5G技术的山雨欲来,短视频内容形态还将继续嬗变。

????  反观快手,由于多年深耕下沉市场,其短视频的“土味”已很难松动,用户对快手内容风格的理解也相对定型,这意味着快手App正面临内容创新的天花板。

????  想要实现内容再创新并锚定新用户,产品上新是一条道路 ,但所遇阻力也是实打实的;另一条道路便是通过物质激励、产品优化等策略,培养新的目标用户群,逐渐建立更为血肉丰盈的内容大平台。

????  显然,内容多元化绝非一朝一夕之事。

????  快手想要实现日活的跨越,内容再深耕自烧酒酱肉_今日消息然是关键一步,只有更细分的内容才能积累起更为忠诚的用户,但这显然是一项长线工程,甚至需要平台重塑自身定位。

????  可见,提速说到容易,做到难。

????  既然产品扩张和内容深耕都遭遇大量挑战,这些问题都会在平台上得以体现,并影响平台的商业化进程,这正是快手要面对的第三重难关。

????  那么,快手心心念念的变现命题是否正遭遇挑战呢?

????  以电商业务为例,全天候科技曾报道,快手电商正在形成一种新模式,即在直播高峰时段,电商商家向头部主播打赏,以求冲击打赏榜首名,而大主播会在打榜截止后与榜首“金主”连麦或互动,引导自己的粉丝去“点关注,下单支持一波”。

????  快手用户银师傅便曾从中获利,他在平台头部大V祁天道的一次直播中打赏70万元并冲榜成功,最终为自家电商带来两万单的流水,同时增长了8万粉丝。

????  银师傅打榜“现场”,图片来源:全天候科技电信移动_今日消息

????  银师傅事后感慨到:赚回来了。

????  对快手而言,其希望用户通过持续深耕内容来积累粉丝,通过建立信任关系来销售商品,以打造“老铁经济”。为此,快手还提供了多种扶持,例如快手自营小店的抽佣比例仅为1%,同时建立电商学院以培训商家。

????  但对商家而言,曾经一步一个脚印建立电商基座的模式很难崛起,上述的“重金打榜”玩法反而能快速拉高销量。

????  这与快手的商业化初心背道而驰。

????  显然,即使是商业化变现,快手也希望走自己的路线,鼓励用户通过持续生产内容来补充平台生态,进而为商家带来丰厚“钱”景,快手在这之中不追求短期盈利,而是要打造良好的电商生态,让钱赚得更可持续。

????  不过,商业化就和快手在产品、内容等层面遭遇的挑战类似,平台想要速战速战,但在落地执行时更要稳扎稳打才能见效,这样的悖论无疑为快手带来“欲速则不达”的局面。

????  当今,快手处在调转舵头的关键时刻,牵一发而动全身,没有对全局的把控和长期的规划,快手的进击可能是失之毫厘谬以千里,这更让冲刺道路上的快手感到慌张。

????本文首发于微信公众号:IT老友记。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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???? (责任编辑:何一华 HN110)

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